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对话稻盛和夫阿米巴|永吉地板开启全新管理经营模式

发布时间:2020-05-27 点击数:1186



   为了适应新形势,把握新要求,谋求新突破,不断深化改革,促进员工与企业共同发展,永吉地板斥巨资引进阿米巴经营管理,优化企业管理、培养人才、建立企业文化和提升企业竞争力。5月26日下午,永吉地板在产品中心召开阿米巴稻盛和夫对话会议,永吉地板创始人控股董事长胡志庆、中国实木地板联盟协会秘书长谭宏伟、京瓷阿米巴管理顾问有限公司董事总经理松永一博、咨询部长梅谷壮志郎、咨询师李成海、咨询师韩玥玮等嘉宾领导及永吉地板全体高管、营销、技术、班组长、行政、生产管理人员参加了会议。

总裁李洋主持会议



阿米巴,原指一种单细胞动物,能随环境变化不断进行自我调整。日本“经营之圣”稻盛和夫将这一词引入企业经营管理中,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营模式具有与市场挂钩的核算制、培养具有经营者意识的人才、实现全员共同参与经营三大特点。


中国实木地板联盟协会秘书长谭宏伟


控股董事长胡志庆

   

    控股董事长胡志庆表示,公司高度重视精细化管理工作的推进,近年来管理提升取得了阶段性成果,希望此次阿米巴经营成功落地,结合公司自身经营实际,以营销为龙头,从营销和生产入手,将阿米巴融会贯通,转化为自身优势,推动公司不断发展。阿米巴对于永吉来说是一种全新的管理经营模式,将为公司未来的管理观念和思维方式带来巨大变革。我们将坚定不移地以快速扩大销售规模,提升公司盈利能力为核心,积极制定相关落地方案,同时还将组建阿米巴项目组,通过阿米巴经营模式的全面落地,加速推进公司发展,实现新一轮的大突破、大发展!



    上海京瓷阿米巴中国区董事总经理松永一博为尽快熟悉永吉地板阿米巴落地情况,提供进一步支援,迅速启动了对客户企业的走访对话。松永一博总经理1991年加入京瓷,拥有25年正统阿米巴经营咨询经验,原任京瓷东京咨询部部长。2011-2019年,他担任了日本航空(JAL)阿米巴项目总负责人,拥有极为丰富的落地指导经验。


上海京瓷阿米巴中国区董事总经理松永一博(右一)

   他表示稻盛和夫名誉会长当年授意建立上海京瓷时,明确了上海京瓷的使命即是用阿米巴经营为中国企业做出贡献。希望自己能尽快熟悉永吉地板的情况,充分发挥项目在企业的落地经验,为永吉地板顺利落地正统阿米巴作出贡献。自己将尽全力进行支援,希望永吉与阿米巴经营的理念巧妙结合,推动项目获得成功。








对话现场


会后,控股董事长胡志庆接受多家知名媒体采访,提到阿米巴经营管理项目开展对企业的重要性,表示由上海京瓷团队帮助公司落地阿米巴体系,感到非常安心,也很有信心。永吉团队将积极学习,密切配合,一鼓作气,把阿米巴体系真正落地下来。






    5月27日,针对经销商、营销人员落地实操阿米巴管理召开了会议,充分了解阿米巴的核心理念、实操体系,而不是单纯地模仿理论概念。每个阿米巴,都象一个家庭,而企业就象一个更大的家庭,在这样的家庭背景下奋勇向前,只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。