【强化复合地板十大品牌】永吉控股董事长针对生产经营工作提出四大管理要求

一、思想重视

1. 认清形势：当下形势非常严峻，国际化竞争非常激烈，快鱼吃慢鱼。只有倒闭企业、没有倒闭行业，只有淡季思想、没有淡季市场，百家竞争巧经营。

2. 坚定信心：一定要有信心，俗话说人心齐泰山移，没有做不到的。

3. 提高标准：两排一条路，高标准、严要求。

4. 彻底改变：脱胎换骨，改头换面。

二、行动改变

1. 以厂为家：把工厂当做自己的家,心中一定要承担着你的责任和使命,我为永吉而自豪的荣誉感。

2. 爱物如金：一条地板、一片木皮、一滴油漆、一滴胶水、一片纸箱都像对待金子一样对待。

3. 从我做起：从干部、先进分子、监管部门都要坚持原则，起到带头作用。

4. 马上行动：首先从心灵上、思想上改变。心灵改变、思想改变，才能行动上改变。我们在行动上要养成检查习惯，检查是成功的法宝。

三、具体实施

1. 标准化：把标准打死，定人定岗，定责任人和定监督人。

2. 精细化：管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，做到完美。

3. 数据化：数据要准确，帐钱、帐物、帐表、帐单、帐计一定精准。

4. 系统化：落实到责任人，监督人层层落实，实行系统化管理。

四、长期保持

1. 以法治厂:以法管理，严格执行。

2. 制度管人:管理靠制度，实行制度化管理。

3. 严格要求:责任人、监督人、员工等每一位都要严格要求自己，严上加严。

4. 决不手软：对没有责任心，犯错屡教不改之人决不手软。